工程项目处理作业流程图 工程部施工处理安全处理质量查看竣工查验进展处理实名制处理总经办形象策划行政处理人事处理安全捍卫项目部安排审图拟定方案临设规划项目处理商场部工程投标合同洽谈方案计算合同交底应收账款财政部开户银行设置账户 工程部 施工处理 安全处理质量查看 竣工查验 进展处理实名制处理 总经办 形象策划 行政处理人事处理 安全捍卫 项目部 安排审图 拟定方案 临设规划 项目处理 商场部 工程投标 合同洽谈 方案计算 合同交底应收账款 财政部 开户银行 设置账户 金钱筹措 资金拨付 财政核算 合约部 本钱测算 材料剖析 盯梢审计 工程决算分包投标 收集有关材料，施行项目处理作业 委任项目经理、组成项目部 拟定项目处理方案 签署施工合同 物资部 物资部 编制收购方案 商场询价 物资收购材料处理 竣工查验 竣工查验 项目完毕、总结、归档 项目完毕、总结、归档 文明施工处理作业流程图 未合格查明原因整改合格留意坚持施行作用的查看查验污水处理后排放设备合理防护加强职工教育做好废物堆积清运保证卫生饮水设置暂时水冲厕所两区分隔做好现场关照禁黄赌毒酗酒加强尘噪处理留意噪音操控材料合理堆积主体挂密目网四通一平合理美化悬挂安全标识设置七牌两图设置大门及宣扬合理设置围挡施工现场处理拟定作业设置综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准承认文明施工规范签定责任状明晰方针施行文明施工处理把握施工合同对文明施工的要求拟定文明施工处理准则建造文明施工处理体系 未合格查明原因整改 合格留意坚持 施行作用的查看查验 污水处理后排放 设备合理防护 加强职工教育 做好废物堆积清运 保证卫生饮水 设置暂时水冲厕所 两区分隔 做好现场关照 禁黄赌毒酗酒 加强尘噪处理 留意噪音操控 材料合理堆积 主体挂密目网 四通一平合理美化 悬挂安全标识 设置七牌两图 设置大门及宣扬 合理设置围挡 施工现场处理 拟定作业设置 综合治理 扬尘噪音污染 现场围栏 进行文明施工投入准 承认文明施工规范 签定责任状 明晰方针 施行文明施工处理 把握施工合同对文明施工的要求 拟定文明施工处理准则 建造文明施工处理体系 安全处理作业流程图 施行安全处理安全查看准则事端应急救援准则特种作业人员处理准则安全防护用品处理准则暂时用电准则现场治安处理准则机械设备处理准则现场消防处理准则危险性工程查验准则安全训练教育、交底安全责任准则拟定安全处理准则项目分担安全担任人企业分担安全担任人项目担任人法人代表项目安监员专职部分作业人员专职部分担任人树立大众处理体系装备专职安全员树立安全部主管榜首责任人具体作业树立安排树立安排明晰分工 施行安全处理 安全查看准则 事端应急救援准则 特种作业人员处理准则 安全防护用品处理准则 暂时用电准则 现场治安处理准则 机械设备处理准则 现场消防处理准则 危险性工程查验准则 安全训练教育、交底 安全责任准则 拟定安全处理准则 项目分担安全担任人 企业分担安全担任人 项目担任人 法人代表 项目安监员 专职部分作业人员 专职部分担任人 树立大众处理体系 装备专职安全员 树立安全部 主管 榜首责任人 具体作业 树立安排 树立安排明晰分工 做好应急救援催促存在问题的整改进行方案查看强化安全意识和现场自检自保 保证人员设备处于安全状 态 进行安全训练安全会议 做好应急救援 催促存在问题的整改 进行方案查看 强化安全意识和现场自检自保 保证人员设备处于安全状 态 进行安全训练 安全会议 项目部每月25 项目部每月25日上传工程安全文明施工操控状况表 项目安全主管每日上传安全巡查表 工程部周安全文明查看 工程部周安全文明查看 工程 工程部月安全文明评分 整改、复查发整改告诉 整改、复查 发整改告诉 安全日巡查表； 工程安全文明施工操控状况表； 周安全查看表； 月安全文明施工评分表； 整改告诉单； 整改回复单。 图纸会审作业流程图 构成工程材料未处理问题汇总已处理问题汇总会审定论构成书面文字结构工程会审进程修建工程会审进程装置工程会审进程图纸会审进程问题汇总并构成书面材料发现规划图纸中的问题安排各专业了解图纸了解工程承包合同了解工程承包合同了解工程承包合同了解工程承包合同图纸会审前期预备 构成工程材料 未处理问题汇总 已处理问题汇总 会审定论构成书面文字 结构工程会审进程 修建工程会审进程 装置工程会审进程 图纸会审进程 问题汇总并构成书面材料 发现规划图纸中的问题 安排各专业了解图纸 了解工程承包合同 了解工程承包合同 了解工程承包合同 了解工程承包合同 图纸会审前期预备 5日内 5日内报工程部存档 施工安排规划（方案）编制与处理流作业流程图 施组的进程修正发放、报验、归档报公司批阅修正并汇总成稿项目技能担任人初审 施组的进程修正 发放、报验、归档 报公司批阅 修正并汇总成稿 项目技能担任人初审 专项部分编写装饰部分编写修建部分编写出产、预算、材料、设备协助下达编制令明晰编制人项目技能担任人编制把握企业资源状况把握现场环境状况把握工程规划状况把握施工合同状况施工安排编制前预备 专项部分编写 装饰部分编写 修建部分编写 出产、预算、材料、设备协助 下达编制令 明晰编制人 项目技能担任人编制 把握企业资源状况 把握现场环境状况 把握工程规划状况 把握施工合同状况 施工安排编制前预备 批阅不合格 批阅不合格 作业指导书的编制与处理作业流程 技能责任人监督技能责任人担任完善弥补作业指导书作业指导书在履行进程中呈现的问题作业指导书履行进行作业指导书的交底和训练作业指导书发放明晰作业指导书履行的时刻、规模和人员作业指导书编制挑选作业指导书编制方针 技能责任人监督 技能责任人担任 完善弥补作业指导书 作业指导书在履行进程中呈现的问题 作业指导书履行 进行作业指导书的交底和训练 作业指导书发放 明晰作业指导书履行的时刻、规模和人员 作业指导书编制 挑选作业指导书编制方针 文件：1.施工安排规划 2.各种交底记载监督、履行、处理存在问题现场操作工人操作班、组长编制分部、分项工程技能交底必要时扩大到作业队班、组长项目部质量、安全员项目部技能员明晰施组的主要内容、工艺及要到达的意图施工安排规划交底（项目技能担任人）技能交底的编制与处理作业流程 文件：1.施工安排规划 2.各种交底记载 监督、履行、处理存在问题 现场操作工人 操作班、组长 编制分部、分项工程技能交底 必要时扩大到 作业队班、组长 项目部质量、安全员 项目部技能员 明晰施组的主要内容、工艺及要到达的意图 施工安排规划交底 （项目技能担任人） 荫蔽工程查验处理作业流程 文件：1. 文件：1.荫蔽工程施工记载 2.荫蔽工程查看查验记载（原始记载） 荫蔽工程施工 班组自检 班组自检 不合格整改项目部查看 不合格 整改 项目部查看 合格 合格 材料归档施行工序荫蔽查验合格查验不合格荫蔽工程报验荫蔽工程材料填写 材料归档 施行工序荫蔽 查验合格 查验不合格 荫蔽工程报验 荫蔽工程材料填写 文件：各项材料原件材料的份数符合要求材料的格局符合规则材料手续齐备材料明晰可翻材料全面实在记载与施工同步工程归档材料基本要求印象材料新工艺、新方法、新材料技能总结及经历效果总结工程竣工图工程质量查验材料工程质量处理材料工程技能处理材料公司内部下发的处理文件国家、当地下方的行政处理文件企业内部归档材料项目工程归档材料工程行政处理材料项目材料品种区分归类、收拾装订做好相关作业记载编制、查看工程材料收集、收拾相关工程材料技能、质检、物资、安全相合作专职工程材料员为主管项目技能担任人为领导施行工程材料处理作业明晰工程材料处理分工装备材料处理员树立材料处理准则明晰相关人员责任 健全和把握规则树立工程材料处理体系 做好根底作业工程材料处理作业流程图 文件：各项材料原件 材料的份数符合要求 材料的格局符合规则 材料手续齐备 材料明晰可翻 材料全面实在 记载与施工同步 工程归档材料基本要求 印象材料 新工艺、新方法、新材料技能总结及经历效果总结 工程竣工图 工程质量查验材料 工程质量处理材料 工程技能处理材料 公司内部下发的处理文件 国家、当地下方的行政处理文件 企业内部归档材料 项目工程归档材料 工程行政处理材料 项目材料品种区分 归类、收拾装订 做好相关作业记载 编制、查看工程材料 收集、收拾相关工程材料 技能、质检、物资、安全相合作 专职工程材料员为主管 项目技能担任人为领导 施行工程材料处理作业 明晰工程材料处理分工 装备材料处理员 树立材料处理准则 明晰相关人员责任 健全和把握规则 树立工程材料处理体系 做好根底作业 工程质量处理作业流程图 健全完善安排拟定工程质量处理方案 健全完善安排 拟定工程质量处理方案 拟定完善处理方法 拟定完善处理方法 工程操控类技能材料类方案方法类根底作业履行部分：项目部合作部分：总经办部责任部分：工程部部责任人：总工程师 工程操控类 技能材料类 方案方法类 根底作业 履行部分：项目部 合作部分：总经办部 责任部分：工程部部 责任人：总工程师 施行工程质量处理 施行工程质量处理 做好材料的收集收拾归档进行工程物资的查验与试验施工图存在的问题处理与处理做好关键部位施工查看查验处理方案方法履行中的问题进行方案方法交底训练把握工程质量处理重点难点强化技能资源的合理装备签定工程质量方针责任书明晰阶段性质量处理方针 做好材料的收集收拾归档 进行工程物资的查验与试验 施工图存在的问题处理与处理 做好关键部位施工查看查验 处理方案方法履行中的问题 进行方案方法交底训练 把握工程质量处理重点难点 强化技能资源的合理装备 签定工程质量方针责任书 明晰阶段性质量处理方针 项目部每月25 项目部每月25日上传工程质量操控状况表 项目质量主管每日上传质量巡查表 每周各项目轮番工程 每周各项目轮番工程部周质量查看 工程部月 工程部月工程质量评分 整改、复查发整改告诉 整改、复查 发整改告诉 质量日巡查表； 工程质量操控状况表； 周质量查看表； 月工程施工质量评分表； 整改告诉单； 整改回复单。 材料处理作业流程图 收集投标和预算材料把握工程材料使用状况 收集投标和预算材料 把握工程材料使用状况 收集工程信息材料和进行材料价格询价明晰材料供给方法和规模进行材料剖析，编制材料收购方案 收集工程信息材料和进行材料价格询价 明晰材料供给方法和规模 进行材料剖析，编制材料收购方案 承认材料合格供给商 承认材料合格供给商 签定材料购销合同 签定材料购销合同 材料供货查验 材料供货查验 树立材料 树立材料供给台账，把握数量价格及货款结算状况 向预算部分反应供货状况并挂号入账 向预算部分反应供货状况并挂号入账 合作工程结算 合作工程结算 相关材料收拾存档 相关材料收拾存档 文件：1、材料剖析表； 2、材料、设备收购方案； 3、材料、设备供给商考核表； 4、合格供给商台账； 5、材料、设备合同台账。 方案作业处理流程图 查看方案履行状况，处理存在问题向施行单位下达工程方案将方案提交领导审理同意拟定长时刻、年度、季度、月度工程施工方案拟定阶段性方案作业方针方案员把握工程造价、合平等基本状况装备方案作业资源规则方案作业责任明晰担任方案作业人员 查看方案履行状况，处理存在问题 向施行单位下达工程方案 将方案提交领导审理同意 拟定长时刻、年度、季度、月度工程施工方案 拟定阶段性方案作业方针 方案员把握工程造价、合平等基本状况 装备方案作业资源 规则方案作业责任 明晰担任方案作业人员 文件：1、合同预算书； 2、各项合同； 3、项目总、年度、季度、月度工程施工方案、每日现场实践完结工程进展； 4、材料、设备收购方案（总方案、月方案） 5、对下投标方案。（总方案、月方案） 工程结算作业流程图 经查看同意的竣工图纸投标文件施工合同及其弥补协议图纸会审记载经济签证 经查看同意的竣工图纸 投标文件 施工合同及其弥补协议 图纸会审记载 经济签证 规划改变 初编施工预算 相关政策性调整文件及规则 业主奖赏、责任扣款及罚款的材料 （由项目部担任收集供给后，由工程部、合约部审阅其完整性） 收集收拾结算材料 否 否 查看结算材料完整性并批阅手续齐备性 查看结算材料完整性并批阅手续齐备性 核算工程量，调整工程材料价格（包含签证改变等） 核算工程量，调整工程材料价格（包含签证改变等） 否依据合同规则的计价方法，承认工程结算造价 否 依据合同规则的计价方法，承认工程结算造价 否部分担任人复核，并专题向领导陈述 否 部分担任人复核，并专题向领导陈述 上报甲方进行审阅 上报甲方进行审阅 与甲方核对结算 与甲方核对结算 两边签字承认 两边签字承认 出结算陈述，材料存档 出结算陈述，材料存档 文件：1、各种结算材料； 2、竣工结算书； 工程计算作业流程图 每天对现场资源投入、施工进展进行计算拟定阶段性计算作业方案计算员把握工程造价、合平等基本状况装备计算作业资源规则计算作业责任明晰担任计算作业人员 每天对现场资源投入、施工进展进行计算 拟定阶段性计算作业方案 计算员把握工程造价、合平等基本状况 装备计算作业资源 规则计算作业责任 明晰担任计算作业人员 按合同要求在月末及时上报计算报表 按合同要求在月末及时上报计算报表 依照当月进展提上班、料、机剖析 依照当月进展提上班、料、机剖析 列出次月计算作业方案 列出次月计算作业方案 依照公司要求编制出当月计算报表 依照公司要求编制出当月计算报表 预算编制作业流程图 收取并了解图纸 收取并了解图纸 时刻方案 时刻方案 份数方案 价格要求 内容要求 问题处理 内审方法 拟定编制方案 拟定编制方案 内部合理分工 内部合理分工 收集编制依据 收集编制依据 各专业进行工程量计算 各专业进行工程量计算 组价 组价 造价剖析 造价剖析 审阅 审阅 有问题无问题 有问题 无问题 存档修正，直至无问题后存档 存档 修正，直至无问题后存档 文件：1、工程预算书； 2、人、材、机剖析表。 处理相关手续签定合同告诉中标单位未中标总结经历中标处理相关手续报送投标文件报领导批阅预备证件及投标文件盖章装订密封投标文件评标顺次排出中标次序陈述查看成型投标文件承受投标单位报送的材料分工编制标书研讨投标战略学习投标文件调查发放投标文件核对证件招待报名未经过总结经历收取标书下达告诉依据需要预备资历预审材料拟定投标方法报名接工程抛弃接工程调查信息的精确程度将获取信息进行挑选分类明晰招投标项目及内容工程劳务、专业分包承受工程区分招投标类别招投标作业流程图 处理相关手续 签定合同 告诉中标单位 未中标总结经历 中标处理相关手续 报送投标文件 报领导批阅 预备证件及投标文件 盖章装订密封投标文件 评标 顺次排出中标次序 陈述查看成型投标文件 承受投标单位报送的材料 分工编制标书 研讨投标战略 学习投标文件 调查 发放投标文件 核对证件 招待报名 未经过总结经历 收取标书 下达告诉 依据需要预备资历预审材料 拟定投标方法 报名接工程 抛弃接工程 调查信息的精确程度 将获取信息进行挑选分类 明晰招投标项目及内容 工程劳务、专业分包 承受工程 区分招投标类别 文件： 文件：1.投标文件 投标文件 中标告诉书 劳务分包单位调查陈述 劳务分包投标操控价 实名制处理作业流程图 核验身份证原件并扫描留存；复印身份证并在复印件上自己签字；提交自己近期一寸证件照或现场摄影打印，粘贴在信息挂号表上； 核验身份证原件并扫描留存； 复印身份证并在复印件上自己签字； 提交自己近期一寸证件照或现场摄影打印，粘贴在信息挂号表上； 供给自己农业银行卡，复印并在复印件上自己签字，留存。 工人出场 填写民工信息挂号表- 填写民工信息挂号表 签署民工奉告书 签署民工奉告书 相关人员签字 相关人员签字 挂号载入民工花名册 挂号载入民工花名册 处理 处理出场卡或录入指纹、脸谱 离场 离场 填写离场承认单 填写离场承认单 每日打卡出场施工 每日打卡出场施工 回收相关物品 回收相关物品 每月25 每月25日依据打卡状况填写考勤表并自己签字 核对考勤、承认薪酬，及再次承认联系方法、银行卡等信息 核对考勤、承认薪酬，及再次承认联系方法、银行卡等信息 每月 每月25日将本月民工进、离场材料及花名册，考勤表、薪酬表扫描上传工程部 相关人员签字 相关人员签字 工程部、合约部依据上传材料 工程部、合约部依据上传材料及完结工程量进行审阅 领导审阅 领导审阅 付出工人薪酬 付出工人薪酬 文件：1、民工出场挂号表； 2、民工离场承认单； 3、民工花名册； 4、民工奉告书； 5、考勤表 6、工人薪酬表